中泽集团召开二季度工作总结暨三季度重点工作部署会议

2023年7月10日，青岛中泽集团隆重召开二季度工作总结暨三季度重点工作部署会议，集团董事长、总经理管云树同志，带领集团公司及各企业的经营管理人员参加了此次会议。会议流程共四项：集团各项工作通报、业务达标颁奖、集团副总经理王玉强进行工作汇报、集团董事长、总经理管总作总结部署讲话。

01 集团各项工作通报

1、财务信息部经理-张东：通报二季度责任制考核指标完成及排序情况（含招商工作）。

2、资金管理部经理-于龙光：通报二季度资金使用情况及注意问题。

3、行政管理部经理-崔晓华：通报二季度绩效考核、金点子活动实施情况。

4、行政管理部-高绪英：通报二季度督导检查情况。

5、集团副总经理-管宝军：通报二季度设备管理异常情况及下步打算。

6、集团安全小组-徐崇刚：通报二季度安全工作检查情况。

重点提醒：各经理、主管要根据通报提醒做好问题清单整理（或经验总结），针对通报中提及的问题，各相关负责人制定相应的改进措施，并以此作为三季度的工作指导。

02 业绩达标颁奖

对二季度各公司、门店、柜组综合达标考核优胜单位颁发锦旗。

为表彰在二季度工作中业绩突出的公司、门店及柜组，会议设置了表彰环节，感谢在二季度中突出表现的优秀门店及柜组，面对激烈的市场竞争不畏艰难和顽强拼搏，也希望这份荣誉化为鼓励，激励各门店及柜组在三季度继续努力奋进，再接再厉、再创佳绩。

03 集团副总经理王玉强进行工作汇报 

集团副总经理王玉强同志代表集团业务领导小组，对2023年二季度综合经营指标完成情况、重点工作完成情况、存在的问题进行总结，并就工作中存在的问题进行提醒及工作提升打算。同时，王总对二季度团购业绩开发排序情况进行了通报。根据提醒，各公司对自身存在的问题，要分析原因，理清思路，确定重点，提出对策，并制定下季度工作办法。

04 管云树董事长进行总结部署

集团董事长、总经理管云树同志对二季度集团的整体经营情况进行了总结部署，并在重点工作和经营数据等方面做了重要提醒：一是近几年零售业受市场变化影响较大，面对激烈的市场竞争，各公司、门店及柜组要从自身出发多方寻找提高竞争力的办法，努力保存量！二是工作中要有开拓进取的精神，不断探索和发展新业态，努力弥补缩减或被市场所淘汰的业态。管总提醒，面对困难和市场竞争，大家更要要坚定信心，坚定不移地往下走。三是开源节流是效益保障的重要组成，需要从财务、人力、物业等多方探讨提升措施。经营数据方面，要以二季度经营数据为依据，对经营过程中存在的问题进行全面分析，有针对性地制定三季度工作提升方案，并探索增量渠道，保证整体效益不下降。

聚焦抓重点，扎根做服务。第三季度是销售旺季，奋进的号角已经全面吹响，集团上下要目标一致，向前猛追，为百分百完成2023年目标任务蓄势赋能！